Мінус на старті року, але плюс – на фініші. Нові лікарі, сучасне обладнання, капітально відремонтоване реабілітаційне відділення та підготовка до масштабних ремонтів у 2026 році – директор Чортківської центральної міської лікарні підбиває підсумки року.
Отож, про гроші, кадри та великі плани – з перших уст від керівника медзакладу Ростислава Шульського.
- Розпочнемо із фінансів. Завершення минулого року для лікарні було важким: коли НСЗУ внесла коригувальні коефіцієнти, суми договорів зменшилися, і лікарня недоотримала близько 10 мільйонів гривень. Як завершується 2025 рік для лікарні?
Так, через ці обставини наша лікарня розпочала 2025 рік із мінусом у розмірі 7 мільйонів гривень. Протягом року нам вдалося стабілізувати ситуацію. Станом на сьогодні повністю виплачена заробітна плата за листопад, майже повністю розрахувалися за всі послуги. Виплати від НСЗУ цього року були вчасні, коригувальних коефіцієнтів не застосовували, тому ми плануємо завершити рік із невеликим плюсом.
- Наступним після питання фінансів є питання кадрів. Яка ситуація з кадровим забезпеченням: які відділення поповнилися спеціалістами, чи продовжується відтік лікарів за кордон?
Про відтік кадрів, слава Богу, говорити не доводиться. Можливо, виїжджає незначна кількість медичних сестер, але на їхні місця приходять інші. У нас є медичний фаховий коледж, який випускає справді професійних спеціалістів – за це щира подяка керівництву закладу – Любомиру Степановичу Білику.
Щодо лікарів, то певний час було складно знайти фахівців для надання реабілітаційної допомоги, але ми впоралися. До нас приєдналися чотири молоді спеціалісти, які працюють у реабілітаційному відділенні. Також маємо поповнення талановитими молодими лікарями в напрямку гінекології. Інфекційне та приймально-діагностичне відділення теж отримали нових фахівців.
- Над лікарнею, по суті, є три інстанції: міська рада, МОЗ та НСЗУ. У кожного – свої вимоги та бачення розвитку. Як вам, як директору лікарні, вдається балансувати між цими структурами?
З місцевою владою у нас повна комунікація та взаємна довіра. Ми спільно з головою громади Володимиром Шматьком вирішуємо стратегічні завдання, завжди маємо фінансову підтримку від міської ради на реалізацію задумів. Окрема подяка комунальним підприємствам Чортківської громади – у разі виникнення проблем, які ми не можемо вирішити самостійно, вони завжди оперативно допомагають. Ми всі працюємо для людей – це головне.
Щодо наказів МОЗ – звісно, ми їх виконуємо. Однією з основних вимог для кластерних лікарень є створення реабілітаційної допомоги. Ми це вже зробили, невдовзі його офіційно відкриємо й будемо надалі розвивати. Також змінюємо підхід до роботи інсультного блоку – розпочали його реконструкцію, щоб покращити умови перебування пацієнтів та підвищити рівень надання допомоги при гострому мозковому інсульті. Ми відповідаємо всім стандартам МОЗ і намагаємося оперативно реагувати на зміни.
Щодо НСЗУ – виплати здійснюються щомісяця і вчасно, спірних моментів не виникало. Чіткі консультації отримували від Ірини Хрущ, начальниці управління в Тернопільській області Західного міжрегіонального департаменту НСЗУ. Уже провели контрактування майже за всіма пакетами строком на три роки (раніше це було щороку), тож після отримання договорів зможемо детальніше планувати 2026 рік.
- До хорошого звикають швидко. До динаміки розвитку лікарні – теж. Минулого року було відкрито сучасне педіатричне відділення, аналогів якому небагато на заході країни. Які стратегічні речі вдалося реалізувати цього року?
Основним завданням цього року стало створення реабілітаційного відділення із залами індивідуальної та групової фізичної терапії, ерготерапії, кабінетами психолога та логопеда, інклюзивними санвузлами.
Ми закупили все необхідне обладнання, яке вимагає НСЗУ: бігові доріжки, вертикалізатори, електроміограф, апарати Бубновського, ротатори та багато іншого. Повністю відповідаємо заявленим вимогам НСЗУ щодо оснащення відділення.
Загальна вартість проєкту – 11,5 млн грн, з них: кошти лікарні – 7,1 млн грн, місцевий бюджет – трохи більше 3 млн грн, державний бюджет – 1,1 млн грн. Із загальної суми вартість обладнання становить 2,4 млн грн.
- Наступного року лікарню очікують масштабні ремонти в рамках «Програми відновлення України III»: термомодернізація будівель поліклініки та стаціонару, а також ремонт реанімаційного й приймального відділень. Розкажіть детальніше.
Ми запускаємо два дуже масштабні об’єкти. Перший – це повністю капітальний ремонт реанімаційного відділення зі збільшенням кількості ліжкомісць, створенням великих реанімаційних залів, окремих залів для інфекційних пацієнтів, токсикологічної палати, ізолятора тимчасового тримання. У межах цього проєкту буде оновлена й частина відділення екстреної медичної допомоги.
Травмпункт також плануємо перенести з третього поверху на перший. Це значно покращить логістику та комфорт для пацієнтів: у разі ургентного доправлення швидкою вся допомога надаватиметься на першому поверсі, без переміщень між поверхами, з дотриманням принципів безбар’єрності.
Другий великий проєкт – термомодернізація: утеплення фасадів мінеральною ватою, заміна вікон і дверей, оновлення даху стаціонару, утеплення підвальних приміщень. Це дозволить суттєво зменшити комунальні витрати та зробить лікарню справжньою окрасою міста.
Проєкти вартісні, і ми разом із міською радою та керівництвом громади будемо шукати всі можливі варіанти співфінансування, щоб їх реалізувати.
- Ви активно розвиваєте зовнішню співпрацю з фондами та організаціями з України та з-за кордону. Які конкретні результати це принесло цього року?
Наші друзі з Канади, з міста Вайтгорс, придбали для лікарні операційну лампу. Також ми отримали ендоскопічну систему Brighfield Endoscopes BF 120, яка включає відеогастроскоп і відеоколоноскоп, вартістю 3,5 млн грн – за підтримки «Укртранснафти» та її керівника Володимира Цепенди.
З Італії надійшли якісні функціональні ліжка для пацієнтів, з Німеччини (місто Бад-Зоден-Зальмюнстер) – мобільний рентген-апарат, а також значна кількість медикаментів і медичних засобів. Окрім цього, лікарня самостійно закуповувала обладнання: реабілітаційні системи, кардіомонітори тощо.
- Зважаючи на ситуацію в країні, прогнозувати складно. Але як керівник – якими ви бачите головні завдання лікарні на 2026 рік?
Перш за все – успішне завершення двох грантових проєктів: термомодернізації та капітального ремонту реанімаційного відділення. Це буде складно і фізично, адже на час ремонтів доведеться переміщати відділення, і фінансово, але ми готуємося та плануємо.
Друге – завершення облаштування інсультного блоку. Третє – повне облаштування реабілітаційних палат. Четверте – пошук можливостей для асфальтування заїздів та парковок лікарні, адже це справді велика проблема.
Окрім того, власними силами плануємо капітально відремонтувати санвузли на кожному поверсі, зробивши їх сучасними та інклюзивними, адже це базові потреби. Якщо все вдасться реалізувати – це буде, без перебільшення, фантастично.